市城投公司以召開專題會議集中學習與自學相結合，由董事長逐字逐句領學市委工作報告、市紀委工作報告等材料，原原本本傳達黨代會精神，要求各部室、子公司迅速行動，認真組織，廣泛宣傳，迅速掀起學習熱潮。

摘要：市城投公司以召開專題會議集中學習與自學相結合，由董事長逐字逐句領學市委工作報告、市紀委工作報告等材料，原原本本傳達黨代會精神，要求各部室、子公司迅速行動，認真組織，廣泛宣傳，迅速掀起學習熱潮。同時，把本部室職能職責與黨代會的相關要求緊密結合起來，認真學習，把握重點，深刻領會，找準城市建設、城市經營和產業發展的切入點、著力點和落腳點，狠抓落實，主動融入市委“六大戰略”。

 

9月27日下午，市城投公司召開專題會議傳達貫徹中國共產黨昭通市第四次代表大會精神。公司黨組書記趙聲安主持會議，董事長冉旗傳達了市四次黨代會精神，總公司全體職工，子公司負責人及黨員參加了會議。

會上，冉旗同志首先圍繞“過去5年六個方面的成效和六大經驗”“補齊六大短板，實施六大戰略”“堅持和加強黨的領導六大舉措”等內容，原原本本領學市委范書記在第四次黨代會上的報告；圍繞“七個成效”和“七點建議”，領學了市紀委工作報告；并結合自身學習體會，闡述了講話的內涵、實質和意義。

會議要求，各部室、子公司要迅速行動，認真組織，廣泛宣傳，迅速掀起學習熱潮。同時，把本部室職能職責與黨代會的相關要求緊密結合起來，主動融入市委“六大戰略”，把握重點，認真學習，深刻領會，找準切入點、著力點和落腳點，狠抓落實。

會上冉旗結合城投公司實際提出了五點貫徹意見：一是抓大投融資，做大主業。投融資是昭通經濟發展的需要，是城投公司一項主要工作任務?！皼]有大投資，就沒有大變化，沒有大變化，就沒有大發展”。城投公司作為政府有形之手，充分發揮國有公司的積極作用，“十三五”期間力爭融資100億元以上，為推動昭通中心城市建設和“四城同創”提供強有力的資金保障。二是抓牢城市資源的經營，做強輔業。城市資源是城市影響力空間的集成資源，通過企業化運作，有效轉換資源的資產化運營，是實現價值體現的基本方式和主要途經，開發利用城市資源，能更好的促進城市建設和發展，這與城投公司的發展定位相一致，也與公司投融資互為支撐。三是抓實產業開發，做優產業。城投公司要主動融入國家發展戰略和市委、市政府確定的“六大戰略”，找準結合點和切入口，在旅游、文化、生物資源開發等方面有所作為，選準對優勢產業項目的投入，打造有一定規模的實體經濟，形成城投公司建設城市、經營城市和產業開發三大板塊相互促進、協同發展、相互支撐的良好局面。通過3~5年的努力，培育1~2戶上市公司，力爭在“十三五”末有自己的上市公司。四是抓強經營管理。管理是企業發展的生命健康線，是企業發展壯大的保障。有效的管理能使企業形成一個強有力的整體，達到令行禁止，忙而有序，操作規范，效率提升的目的。抓管理要把企業改革與創新想結合，與企業實際相結合。公司要在項目監管，項目資金審核撥付等重要環節加強管理，進一步完善管理各項制度建設。五是抓好黨風廉政建設和作風建設。按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求，落實主體責任，強化責任追究；作風建設關乎公司形象，關乎公司發展的成敗，各部室、子公司一定要嚴守中央“八項規定”“六個嚴禁”，知廉恥，明禮儀。管理人員要以身作則，以上率下，扎實推進各項工作，要把學習貫徹市第四次黨代會精神與“兩學一做”學習教育有機結合，做到守住底線，不逾紅線，做人清白，做事坦蕩，營造城投公司風清氣正的創業干事環境。

黨組書記趙聲安同志認為，冉旗董事長對黨代會精神解讀透徹，貼合實際，目標任務安排明確。他強調，一是深化認識，全面領會黨代會精神。深刻領會和把握報告主題、未來五年奮斗目標和全面從嚴治黨的新要求。二是認真學習，廣泛宣傳，迅速掀起學習熱潮。各部室、子公司要把黨代會精神作為學習計劃的重要內容，管理人員要帶頭學習，切實發揮好表率作用。三是狠抓落實，推動各項工作進展。學習貫徹市第四次黨代會精神，旨在理清思路，樹立風向標，公司每個員工把學習貫徹市第四次黨代會精神與推動打贏扶貧攻堅戰、做好“農財衛”三校改造為市級辦公場所工作、加強工作紀律監督、妥善處理好信訪工作，創建文明單位等工作有機結合，以學促推、以學促動，具體理出規劃，做到公司樹立大目標，個人樹立小目標，每個人都發揮“螺絲釘”作用，卯足干勁堅守崗位，做好下一步工作。